Grammatiche
Cinque modi per lavorare sul cambiamento
Le grammatiche sono strutture di lavoro che adattiamo alla tua situazione. Per ciascuna, qui trovi da dove partiamo, chi coinvolgere, quale consegna costruire e come proseguire. Il perimetro definitivo si concorda nella proposta.
↳ 5 grammatiche · durate indicative dei laboratori; preparazione e seguito concordati a parte
G·01
Ricognizione della Soglia
Human readiness & cultural mapping
Partiamo da: un processo e alcune situazioni difficili da spiegare con la sola procedura. Con chi: chi svolge il lavoro e chi decide. Ascoltiamo esperienze, aspettative e criteri taciti, confrontando il dichiarato con il vissuto. Consegna: una mappa di decisioni, eccezioni, capacità da preservare e domande aperte. Poi: scegliamo insieme un punto da approfondire.
G·02
Architetture dell’Invisibile
AI readiness audit
Partiamo da: strumenti già usati, processi, fonti di dati e vincoli. Con chi: responsabile del processo, utenti e referente tecnico. Valutiamo dove l’IA può essere utile e quali condizioni servono. Consegna: priorità motivate e una scheda del primo caso d’uso, con responsabilità e criteri di verifica. Poi: definiamo una prova circoscritta.
G·03
Mappe del Territorio Nascosto
AI data architecture
Partiamo da: un campione di documenti e una domanda a cui oggi è difficile rispondere. Con chi: chi conosce le fonti e chi le usa. Progettiamo uno schema comune, segnaliamo lacune, versioni e accessi. Consegna: una mappa delle fonti e un esempio organizzato sul campione. Poi: stimiamo pulizia, migrazione e realizzazione tecnica sull’intero archivio.
G·04
Riti di Attraversamento
AI process redesign
Partiamo da: un flusso di lavoro reale e un punto di attrito. Con chi: chi esegue, chi approva e chi presidia gli strumenti. Disegniamo dove l’IA interviene, dove una persona verifica e come tornare indietro. Consegna: un flusso proposto e un piano di prova con criteri di accettazione. Poi: concordiamo sperimentazione, formazione e attuazione.
G·05
Custodia Condivisa
AI governance framework
Partiamo da: decisioni ricorrenti, deleghe e regole già presenti. Con chi: direzione, responsabili dei processi e referenti competenti per i vincoli del caso. Consegna: un patto operativo su chi verifica, chi decide, quando fermarsi e come rivedere gli errori. Poi: fissiamo un momento di revisione delle regole e della loro applicazione.